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 L'ACTIVITÉ GESTION DE COMPÉTENCES

 

 
LES BILANS PROFESSIONNELS (mobilité, projet professionnel, de positionnement…)


Vous souhaitez faire réaliser un bilan professionnel à l'un de vos salariés afin de pouvoir mesurer l'adéquation entre son profil, ses compétences et le poste à pourvoir en interne.

Démarche en 3 phases :

Avec l'Entreprise, une réunion de travail afin de :

Comprendre le contexte général dans lequel ce bilan est demandé : cerner au mieux la demande, les attentes exprimées ainsi que l'objectif précisément poursuivi

Elaborer une grille d'évaluation adaptée définissant les dimensions importantes du poste : mesurer l'adéquation et les écarts entre aptitudes personnelles et professionnelles du bénéficiaire et besoins du poste

Programmer cette action dans les délais souhaités.
   


Avec le salarié, des séances d'analyse et d'accompagnement

Ces entretiens de face à face avec l'un de nos consultants permettent de :

Présenter au bénéficiaire l'objet et le contenu de la démarche et recueillir son adhésion (dans le cadre d'un bilan professionnel, la " règle du jeu " est préalablement connue et librement consentie par chacun, le salarié bénéficiaire acceptant la situation d'évaluation)

Lui faire produire un document écrit dans lequel il se sera projeté sur ses nouvelles fonctions

Approfondir avec lui ses atouts personnels et ressources professionnelles transférables au sein du nouveau poste

Valider par des outils d'évaluation* ses spécificités individuelles ainsi que les éventuels écarts mis à jour

Echanger autour d'un bilan-synthèse avec le bénéficiaire.
* Les outils d'évaluation utilisés permettent ainsi de mesurer et de positionner le bénéficiaire par rapport à un environnement professionnel (encadrement, autonomie, considération et reconnaissance, stratégie relationnelle…) d'une part, et par rapport aux missions et responsabilités propres au poste de travail (goût du challenge, besoin de variété dans les missions confiées, esprit de décision, management de projets…), d'autre part.
 


Enfin, avec l'entreprise et le salarié, une réunion de restitution et de préconisations :

Restitution des résultats en présence des personnes concernées


Remise d'une évaluation commentée, assortie de conclusions et le cas échéant, de préconisations

Proposition d'un plan d'actions (formations complémentaires pour l'intéressé et/ou autres actions permettant de combler les écarts apparus).