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TRANSVERSALITE ET COHESION D'EQUIPES

Immobilier d'entreprise

Logement privé

Logement social

MANAGEMENT

Pré-inscription

Objectifs
Des activités, mélange théorie et pratique, permettront aux participants de définir l’ajustement mutuel nécessaire à toutes les missions transverses :
•    En définissant l'ensemble des contributeurs comme des entités individuelles uniques et responsables
•    En abordant les fonctionnements de chacun à travers ses méta-programmes
•    En définissant des missions qui rentrent en résonance avec chacun, dans une dynamique de don.
•    En s'appuyant sur des outils de créativité pour faire émerger des idées et pratiques nouvelles


Personnes concernées

  • Toute personne en charge d’une mission transversale

 

Prérequis

  •  Aucun 

Animation
Formatrice – Consultante
Développement de compétences relationnelles et commerciales pour les bailleurs sociaux, concertation et médiation
Certifiée en Ingénierie Pédagogique et PNL

OUVERTURE DE LA SESSION

 

1.    Introduction : Qu'est-ce que la transversalité ?

  • Inventaire de nos représentations
  • Utilisation de la technique du photo langage pour élargir le cadre de réflexion

2.    En quoi notre cerveau impacte nos contributions dans les missions transversales ? Explorer les ressources de notre cerveau
  • Découvrir son cerveau dominant
  • Identifier les différents types de profil par tests, savoir décrypter son profil et ceux des différents contributeurs

3.    Quelles sont nos allergies relationnelles ?
  • Appréhender la responsabilité de diriger un ensemble dont les membres ont des objectifs et des besoins différents, voire contradictoires.
  • Utilisation du cadran OFMAN

4.    Qu'est-ce qu’une expérience réussie ?
  • Constitution de groupes autour de thématiques transversales
o    En interne (management),
o    En externe (client),
o    En salle (escape game)
  • Utilisation des techniques du WORLD café. Ce processus encourage l’écoute, libère la parole et brasse des idées. Il permet également d’identifier avec l’ensemble des parties prenantes blocages et leviers à la transversalité

5.    Les outils de créativité pour insuffler l’énergie nécessaire à la transversalité  
  • La méthode SCORE
o    Symptôme : Qu’est ce qui se passe ?
o    Causes : qu’est ce qui est à l’origine ?
o    Objectif : Qu’est-ce que l’on veut à la place ?
o    Effet : Quel en sera le résultat ?
o    Ressources : De quoi avons-nous besoin ?
  • Les schémas heuristiques : technique graphique efficace qui fournit un moyen de libérer le potentiel du cerveau 
  • La méthode des chapeaux : Il s’agit de 6 chapeaux, 6 couleurs, 6 modes de pensée différents. « Les chapeaux proposent des rôles de penseur ». E de Bono utilise cette métaphore du chapeau pour permettre à chacun de basculer d’un mode de réflexion à un autre : changer de chapeau c’est changer de mode de pensée pour favoriser la réflexion et les échanges et trouver des solutions nouveAlles


6.    Conclusion : Comment développer la créativité base de la transversalité en entreprise ?

 

CLOTURE ET EVALUATION DE FIN DE SESSION 

1 jour

730 € HT

du 13/11 au 13/11/2020

PARIS

réf. M80

Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques

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