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TRANSVERSALITE ET COHESION D'EQUIPES
Immobilier d'entreprise
Logement privé
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MANAGEMENT
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Objectifs
Des activités, mélange théorie et pratique, permettront aux participants de définir l’ajustement mutuel nécessaire à toutes les missions transverses :
• En définissant l'ensemble des contributeurs comme des entités individuelles uniques et responsables
• En abordant les fonctionnements de chacun à travers ses méta-programmes
• En définissant des missions qui rentrent en résonance avec chacun, dans une dynamique de don.
• En s'appuyant sur des outils de créativité pour faire émerger des idées et pratiques nouvelles
Personnes concernées- Toute personne en charge d’une mission transversale
Prérequis
- Aucun
Animation
Formatrice – Consultante
Développement de compétences relationnelles et commerciales pour les bailleurs sociaux, concertation et médiation
Certifiée en Ingénierie Pédagogique et PNL -
OUVERTURE DE LA SESSION
1. Introduction : Qu'est-ce que la transversalité ?
- Inventaire de nos représentations
- Utilisation de la technique du photo langage pour élargir le cadre de réflexion
2. En quoi notre cerveau impacte nos contributions dans les missions transversales ? Explorer les ressources de notre cerveau- Découvrir son cerveau dominant
- Identifier les différents types de profil par tests, savoir décrypter son profil et ceux des différents contributeurs
3. Quelles sont nos allergies relationnelles ?- Appréhender la responsabilité de diriger un ensemble dont les membres ont des objectifs et des besoins différents, voire contradictoires.
- Utilisation du cadran OFMAN
4. Qu'est-ce qu’une expérience réussie ?- Constitution de groupes autour de thématiques transversales
o En interne (management),
o En externe (client),
o En salle (escape game)- Utilisation des techniques du WORLD café. Ce processus encourage l’écoute, libère la parole et brasse des idées. Il permet également d’identifier avec l’ensemble des parties prenantes blocages et leviers à la transversalité
5. Les outils de créativité pour insuffler l’énergie nécessaire à la transversalité- La méthode SCORE
o Symptôme : Qu’est ce qui se passe ?
o Causes : qu’est ce qui est à l’origine ?
o Objectif : Qu’est-ce que l’on veut à la place ?
o Effet : Quel en sera le résultat ?
o Ressources : De quoi avons-nous besoin ?- Les schémas heuristiques : technique graphique efficace qui fournit un moyen de libérer le potentiel du cerveau
- La méthode des chapeaux : Il s’agit de 6 chapeaux, 6 couleurs, 6 modes de pensée différents. « Les chapeaux proposent des rôles de penseur ». E de Bono utilise cette métaphore du chapeau pour permettre à chacun de basculer d’un mode de réflexion à un autre : changer de chapeau c’est changer de mode de pensée pour favoriser la réflexion et les échanges et trouver des solutions nouveAlles
6. Conclusion : Comment développer la créativité base de la transversalité en entreprise ?CLOTURE ET EVALUATION DE FIN DE SESSION
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1 jour
730 € HT
du 07/06 au 07/06/2021 ou du 18/11 au 18/11/2021
PARIS
réf. M80
Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques
Formations complémentaires