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REUSSIR LA CONDUITE DE L ENTRETIEN DE PROGRES

Immobilier d'entreprise

Logement privé

Logement social

MANAGEMENT

Pré-inscription

Objectifs
 
  • Identifier les enjeux et les conditions de réussite de l'entretien de progrès
  • Gérer les différentes phases de la procédure : de la préparation de l'entretien à sa formalisation écrite.
  • Maîtriser les techniques d’entretien interpersonnel et développer ses aptitudes en matière de communication interpersonnelle.
  • Utiliser les outils appropriés à l’entretien de progrès
 

Personnes concernées
 
  • Toute personne exerçant ou amené à exercer une activité d'encadrement et ayant à conduire des entretiens d’évaluation annuels et des entretiens professionnels.
 
 
Prérequis
  • Aucun
 
 
Animation
 
  • Consultante en Ressources Humaines. DESS de psychologie du travail.
 Ouverture de session
 

1 – Mesurer l’intérêt de l’entretien de progrès                   

  • Outil de concertation en matière de management du personnel.
  • Réflexion sur la finalité de la démarche : Intérêts et limites
  • Freins et moteurs dans la mise en place de l’entretien


2 – Utiliser la définition de poste

  • Exploiter l’outil face aux diverses situations professionnelles.
  • Élaborer une grille – critères de définition de fonctions.
  • Différencier définition ET profil de poste


3- Préparer l’entretien

  • Préparation matérielle
  • L'information des collaborateurs : Définir les "règles du jeu" et identifier les meilleures stratégies et procédures
  • Préparation du responsable : Élaboration d'un guide d'entretien
  • Préparation du collaborateur : Les principaux thèmes de réflexion


4– Conduire un entretien de progrès

  • La situation d’entretien individuel
  • Accueillir le collaborateur : première étape déterminante.
  • Gérer la communication interpersonnelle
  • Exploiter au mieux les dysfonctionnements.
  • Fixer des objectifs concertés : Différencier les objectifs liés à l’organisation et les objectifs liés à l’amélioration des compétences professionnelles.
  • Formaliser l’entretien et « Contractualiser »
  • Gérer les entretiens « difficiles »


5    – Assurer le suivi de l’entretien de progrès

 
Clôture et évaluation de fin de session 

1 jour

730 € HT

du 22/06 au 22/06/2020 ou du 05/10 au 05/10/2020

PARIS

réf. M5A

Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques

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