CEFLU Formation - CEFLU Conseil - Formations aux métiers de l'immobilier

Attention
Si vous souhaitez utiliser pleinement toutes les capacités de ce site Internet vous devez activer javascript dans votre navigateur

CEFLU > Guide des Formations > Montage d'opérations ou de programmes

Retour à la liste des formations

QUALI HLM : SAVOIR MOBILISER EN INTERNE

Immobilier d'entreprise

Logement privé

Logement social

GéRER SES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES

Pré-inscription

Objectifs
 
  •  Identifier les compétences liées au profil du chef de projet dans un contexte de conduite du changement 
  • Savoir s’entourer et piloter les parties prenantes 
  • Acquérir les méthodes et outils pour déployer un projet de conduite du changement  
  • Savoir donner du sens au projet pour faire adhérer les équipes et les interlocuteursau projet d’entreprise

Personnes concernées
 
  •  Responsables et chargés de projets

 
Prérequis
  • Aucun
 
 
Animation
 
  • Formateur spécialisé en gestion de projets quali-hlm et vente hlm

Ouverture de la session

 

Comment mobiliser en interne                           M.50A
1.    Introduction : définition et caractéristiques de la démarche Quali-HLM

  • Le choix de la démarche Quali-HLM
  • Le contexte et les enjeux du label
  • Les différentes étapes de la labellisation

2.    Connaissance des compétences attendues du chef de projet

3.    Constitution d’une équipe et d’un réseau d’intervenants

  • Définir les responsabilités des acteurs du projet de changement
  • Instituer les règles de fonctionnement et de partage des rôles
  • Monter et organiser un groupe de pilotage

4.    Entraînements à la conduite de projet de changement
  • Les fondements du projet de changement : Objet – Motifs – Objectifs
  • Le plan d’action : Les ressources – Le timing – Les rôles
  • Le plan d’animation : Résistances – Stratégies de mobilisation – Ajustements
  • Exercices pratiques de rédaction de plans d’actions et d’amélioration demandés par le label

5.    La communication autour du projet de changement
  • Recenser les expériences de communication autour d’un projet : Points forts - Points faibles
  • Communication opérationnelle : Repérer les outils adéquats (entretiens, réunions, compte rendu, notes…)

6.    Communication interne et communication externe
  • Identifier les étapes
  • Choisir une stratégie et un plan d’action

7.    Le suivi du projet de changement
  • Les modalités de suivi
  • Les étapes clés
  • Les bilans

Appréhender sereinement l’Audit de vérification M.50B

1.    Une démarche collective portée par la direction

2.    Rappels des intérêts de la démarche Quali-HLM
  • Label ou certification obligatoire d’ici 2020
  • Volet à part entière de la nouvelle CUS
  • Loi ELAN et rapprochements : importance d’un organisme labellisé
  • Contexte concurrentiel entre organisme : recommandation et fidélisation des locataires

3.    Que faire après l’obtention du label ?
  • Communication autour du label : presse, les locataires, les équipes
  • Remobiliser les équipes pour appréhender la phase suivante

  • Comment mobiliser en interne
o    Les étapes du changement
o    Le rôle du chef de projet
o    Le travail en mode projet et la composition de l’équipe
o    La structuration de la démarche : rappel du calendrier, organisation des comités de suivi et des comités de pilotage

  • Accompagnement concret sur 1 ou 2 thématiques
o    Étude du plan d'action et d'amélioration,
o    Mise en place d’indicateurs
(Rôle de l’indicateur, construction d’un indicateur et suivi de l’indicateur)
 
Clôture et évaluation de fin de session

3 jours

1850 € HT

du 09/06 au 11/06/2021 ou du 15/12 au 17/12/2021

PARIS

réf. M50

Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques

Pré-inscription à cette formation

Je souhaite poser une question

Formations complémentaires