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PILOTER UNE EQUIPE DE MANAGEURS

Immobilier d'entreprise

Logement privé

Logement social

MANAGEMENT

Pré-inscription

Objectifs

  •  Connaître les différentes approches managériales, en apprécier les avantages et les limites.
  • Identifier son style de management et en appréhender les points forts ainsi que les axes de progrès.
  • Permettre la mise en perspective de sa pratique managériale en la confrontant à d’autres expériences.
  • Appréhender l’intérêt du travail d’équipe.
  • Acquérir des outils en matière de prise de décision.
  • Analyser et améliorer les pratiques en matière d’information et de communication dans l’objectif d’une plus grande efficacité au sein de la structure.


Personnes concernées

  •  Destiné aux membres du CODIR


Prérequis

  •  Aucun 

Animation

  • Formatrice, consultante en Ressources Humaines
      DESS de psychologie du travail

OUVERTURE DE LA SESSION

 

I – La fonction de Directeur

1.    Les missions du cadre de direction :

  • Le rôle du cadre de direction dans son environnement professionnel
o Analyse collégiale : définition du rôle, des attentes mutuelles, des difficultés rencontrées…
  • Les variables qui entrent en jeu dans le management
  • Les différents styles de managers
  • Identifier son propre style de management (Autodiagnostic)
  • Savoir effectuer un diagnostic des :
o Collaborateurs de l’équipe
o Situations professionnelles
  • Adopter une stratégie managériale évolutive
  • Savoir différencier Autorité et Leadership

2.    La motivation des équipes :
  • Identifier le profil culturel de son entreprise
  • Approche de la motivation
  • Les indicateurs de climat au sein de la structure et des équipes
  • Identifier les situations professionnelles motivantes / démotivantes
  • Actionner les leviers de motivation auprès des équipes

II – Les pratiques managériales

1.    Mesurer la plus-value du travail en équipe :
  • Intérêt du travail collégial par rapport au travail individuel
o Expérimentation

2.    Prendre des décisions :

  • Inventaire des différents modes de prise de décision : de la décision autocratique à la décision du groupe.
  • 5 options & 8 questions-clé pour choisir le style optimum selon la situation

3.    Communiquer et gérer l’information au sein de l’organisation et des équipes :

  • L’organisation de l’information à Pantin Habitat : communication ascendante & descendante
  • Identifier ses atouts et difficultés en matière de communication interpersonnelles (Autodiagnostic)
  • Favoriser le dialogue
 
CLOTURE ET EVALUATION DE FIN DE SESSION 

2 jours

1310 € HT

du 14/10 au 15/10/2020

PARIS

réf. M70

Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques

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