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PILOTER UN PROJET : IMMOBILIER ET CONSTRUCTION

Immobilier d'entreprise

Logement privé

Logement social

GéRER SES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES

Pré-inscription

Objectifs

  • Comprendre le management d’un projet immobilier et la conduite d’opération
  • Acquérir méthodologie, outils
  • Réagir face aux imprévus, adapter un processus, gérer un délai
  • Avoir le comportement adapté face aux utilisateurs, au maître d’œuvre, aux entreprises
 
Personnes concernées 
 
  • Maîtres d’ouvrage
  • Assistants maître d’ouvrage
  • Monteurs d’opérations immobilières
  • Conducteurs d’opération

 

Prérequis

  • Tout professionnel conduit à gérer un projet immobilier.

 

Animation

  • Architecte et Technicien Supérieur du Bâtiment, Conducteur de travaux
  • 30 ans d’expérience 

 

Ouverture de la session

1. L’acte de construire, les intervenants et la conduite d’opération
  • Les acteurs : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprise, les autres acteurs 

2. Le management de projet : la conduite d’opération
  • Le contrôle des délais, des coûts
  • Méthodologie, outils
  • La gestion relationnelle des intervenants, le rôle d’animateur et de manager
  • Le comportement du conducteur d’opération face aux difficultés du chantier

3. La suite logique des taches
  • Qu’est-ce que l’étude de faisabilité, le programme, le projet, l’ouvrage construit, la réception et le dossier des ouvrages exécutés ?

4. Les délais, les couts
  • Les plannings, les aléas, la gestion des coûts, les marchés, les avenants

5. La faisabilité
  • Les objectifs de la faisabilité, l’analyse règlementaire, les scénarii

6. Le programme
  • Les objectifs d’un programme et le contenu : surfaces, répartition de locaux, prestations des locaux, liaisons fonctionnelles, objectifs architecturaux ou fonctionnels

7. Le projet
  • Les plans, les coupes, les façades
  • Le cahier des clauses techniques particulières CCTP

8. Le dossier de consultation des entreprises DCE
  • Les pièces administratives : le règlement de consultation RC, l’acte d’engagement AE, le cahier des clauses administratives particulières CCAP
  • Les pièces techniques
  • Les annexes : l’étude géotechnique, le rapport initial du bureau de contrôle RICT, le plan général de coordination PGC

9. Les consultations des entreprises
  • L’allotissement
  • Le choix et les différentes procédures : appel d’offres ouvert, appel d’offres restreint, procédure négociée, procédure adaptée, dialogue compétitif
  • La négociation, l’analyse des offres, le classement, le choix de l’entreprise
  • Le marché de travaux

10. La conduite de chantier
  • La réunion préparatoire de chantier, les réunions de chantier
  • Le rôle du conducteur d’opération 
  • L’avancement, les délais, es retards
  • Les aléas, les intempéries
  • Les adaptations en cours de chantier 

11. La réception
  • Les principes de la réception des travaux, le processus
  • Le rôle du conducteur d’opération dans la réception

12. Le règlement des comptes
  • Les situations d’avancement, l’actualisation, la révision
  • Les pénalités de retard, le décompte général définitif DGD
  • La retenue de garantie, la caution bancaire

13. Les garanties
  • Le parfait achèvement
  • La garantie de bon fonctionnement
  • La garantie décennale

14. Les litiges
  • Le pouvoir du conducteur d’opération face aux litiges
  • Les litiges et les sanctions
  • Le règlement amiable des conflits

Clôture et évaluation de fin de formation

4 jours

2370 € HT

du 09/11 au 18/11/2021

PARIS

réf. M48

Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques

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