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ENCADRER UNE EQUIPE DE PROXIMITE : SAVOIR DIRIGER, MOBILISER ET FEDERER

Immobilier d'entreprise

Logement privé

Logement social

JURIDIQUE ET FISCAL

Pré-inscription

Objectifs
 
  • Permettre au personnel d’encadrement de se perfectionner au   management
  • Situer ses responsabilités par rapport à l’équipe et la structure.
  • Savoir renforcer les attitudes positives de ses collaborateurs et dynamiser son équipe.
  • Identifier les outils et méthodes de management et de travail en groupe.

Personnes concernées
 
  • Tous collaborateurs exerçants ou amenés à exercer une activité d'encadrement, en particulier les cadres et responsables de service et d'équipe.

 
Prérequis
  • Aucun 
 
 
Animation
 
  • Consultante en Ressources Humaines. DESS de psychologie du travail.

OUVERTURE DE LA SESSION

 

1.    Encadrer une équipe et des personnalités différentes

  • Analyser la fonction d’encadrement
  • Identifier les variables qui entrent en jeu dans le management : aspects techniques et relationnels
  • Savoir faire un diagnostic : des collaborateurs, des situations professionnelles
  • Repérer son propre style préférentiel de management et savoir opter pour un style adapté
  • Différencier autorité et leadership


2.    Motiver une équipe
  • Appréhender les facteurs de motivation et démotivation dans le cadre professionnel
  • Identifier et mettre en œuvre les éléments suscitant la motivation dans l'entreprise et dans une équipe. Quels outils ? Quels leviers ?
  • Savoir re-motiver un collaborateur


3 – Identifier les fonctions et définir les objectifs
  • Les cadres d’utilisation de la définition de postes.
  • Les critères d’une définition de fonction.
  • L'élaboration des définitions de postes
  • Savoir définir des objectifs utilisables.


4 – Utiliser les "outils" du management d'équipe(s) :
  • L'organisation de l'information dans la structure, dans l'équipe.
  • Les réunions de service, de projet, d'organisation…
  • Les entretiens professionnels : recrutement, évaluation, instruction, recadrage…
  • La conduite de projet et l'accompagnement des changements


5.    Développer la cohésion au sein d'une équipe

  • Le rôle de l’encadrement dans la communication
  • Mesurer l'efficacité d'un travail en groupe par rapport au travail individuel.
  • Identifier les moments-clés en faveur de l'échange et la concertation

CLOTURE ET EVALUATION DE FIN DE SESSION

2 jours

1310 € HT

du 10/06 au 11/06/2020 ou du 07/12 au 08/12/2020

PARIS

réf. M33

Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques

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