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CONDUIRE DES PROJETS :
ACCOMPAGNEMENT METHODOLOGIQUE TECHNIQUES, ORGANISA

Immobilier d'entreprise

Logement privé

Logement social

GéRER SES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES

Pré-inscription

Objectifs
 
  • Intégrer une méthodologie efficiente de gestion de projets
  • Maîtriser les différentes étapes de la conduite de projet
  • Utiliser la « boîte à outils » dédiée à la conduite de projet
  • Constituer, animer ou intégrer une équipe-projet pluridisciplinaire
  • Gérer la communication opérationnelle et promotionnelle
  • Savoir préparer les contenus et organiser des réunions de travail en fonction des objectifs.
  • Savoir animer, faciliter les échanges dans le groupe.
  • Détenir des méthodes de travail en groupe.
  • Assurer le suivi des décisions.


Personnes concernées
 
  • Maîtres d’ouvrage
  • Assistants maître d’ouvrage
  • Monteurs d’opérations immobilières
  • Conducteurs d’opération

Prérequis
 
  • Aucun

Animation
 
  • Formatrice Consultante Management et RH
  • DESS en psychologie du travail
  • Spécialisée en immobilier privé et social

OUVERTURE DE LA SESSION

 

ACCOMPAGNEMENT MÉTHODOLOGIQUE                      M.49 A

1    Définir les caractéristiques du projet

  • Qu’est-ce
  • Les 5 dimensions fondamentales d’un projet
  • Le contexte et les enjeux du projet
  • Identifier les spécificités du projet selon les critères fondamentaux


2    Choisir les intervenants

  • Connaître les compétences attendues du Chef de projet
  • Constituer une équipe et un réseau d’intervenants
  • Définir les responsabilités des acteurs du projet
  • Mobiliser les compétences existantes et développer les compétences manquantes
  • Monter et organiser un groupe de pilotage


3    Utiliser la méthodologie et la « boîte à outils »

  • 3 temps forts et 10 points clés
  • Les fondements du projet : rédiger le cahier des charges
  • Objet – Motifs – Objectifs
  • Le plan d’action :
  • Les ressources – Le timing – Les rôles
  • Le plan d’animation :
  • Résistances – Stratégies de mobilisation – Ajustements


4    Animer et communiquer autour du projet

  • Recenser les expériences de communication autour d’un projet : points forts / points faibles
  • Manager des relations interpersonnelles : Typologie des personnalités – Dynamique de groupe
  • Gérer la communication opérationnelle en utilisant les outils adéquats (entretiens, réunions, compte rendu, notes…)


5    Communication interne et communication externe

  • Identifier les étapes d’une communication promotionnelle
  • Choisir une stratégie et un plan d’action 6 Assurer le suivi et le(s) bilan(s)
  • Réaliser le « Feed-Back » et le reporting
  • Prévoir les étapes de suivi : Suivre, contrôler, recadrer les coûts et les délais
  • Réaliser les bilans : Bilans partiels / Bilan final


ORGANISATION ET ANIMATION DE REUNION                M.49 B

1.    Organiser les réunions

  • Typologie des réunions
  • Les facteurs d'échec d'une réunion de travail
  • Comment préparer une réunion et en évaluer son efficacité


2.    Travailler en groupe

  • Intérêt du travail de groupe par rapport au travail individuel.
  • Règles d'évolution dynamique du groupe.
  • Conditions d'efficacité du travail collectif.
  • Motivations des participants.
  • Gestion des dysfonctionnements individuels et collectifs.


3.    Animer et participer

  • Les fonctions en jeu dans l'animation d'un groupe de travail : Production – Facilitation – Régulation.
  • La notion de leader et d'animateur : Rôle et responsabilités
  • Les différents styles d'animation et leurs conséquences.


4.    Détenir des méthodes de travail en groupe

  • Utiliser la « boîte à outils » de l’animateur
  • Stimuler la réflexion et faciliter la participation.
  • Prendre la parole et mettre en valeur bilan et perspectives.
  • Favoriser le consensus.

 

CLOTURE ET EVALUATION DE FIN DE SESSION 

3 jours

1850 € HT

du 07/06 au 09/06/2021 ou du 18/11 au 22/11/2021

PARIS

réf. M49

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