- Attention
- Si vous souhaitez utiliser pleinement toutes les capacités de ce site Internet vous devez activer javascript dans votre navigateur
CEFLU > Guide des Formations > Montage d'opérations ou de programmes
Retour à la liste des formations
-
CONDUIRE DE PROJET ACCOMPAGNEMENT METHODOLOGIQUE
Immobilier d'entreprise
Logement privé
-
GéRER SES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES
-
Objectifs
- Intégrer une méthodologie efficiente de gestion de projets
- Maîtriser les différentes étapes de la conduite de projet
- Utiliser la « boîte à outils » dédiée à la conduite de projet
- Constituer, animer ou intégrer une équipe-projet pluridisciplinaire
- Gérer la communication opérationnelle et promotionnelle
Personnes concernées- Maîtres d’ouvrage
- Assistants maître d’ouvrage
- Monteurs d’opérations immobilières
- Conducteurs d’opération
Prérequis- Aucun
Animation- Consultante en Ressources Humaines
-
OUVERTURE DE LA SESSION
1 Définir les caractéristiques du projet
- Qu’est-ce
- Les 5 dimensions fondamentales d’un projet
- Le contexte et les enjeux du projet
- Identifier les spécificités du projet selon les critères fondamentaux
2 Choisir les intervenants- Connaître les compétences attendues du Chef de projet
- Constituer une équipe et un réseau d’intervenants
- Définir les responsabilités des acteurs du projet
- Mobiliser les compétences existantes et développer les compétences manquantes
- Monter et organiser un groupe de pilotage
3 Utiliser la méthodologie et la « boîte à outils »- 3 temps forts et 10 points clés
- Les fondements du projet : rédiger le cahier des charges
- Objet – Motifs – Objectifs
- Le plan d’action :
- Les ressources – Le timing – Les rôles
- Le plan d’animation :
- Résistances – Stratégies de mobilisation – Ajustements
4 Animer et communiquer autour du projet- Recenser les expériences de communication autour d’un projet : points forts / points faibles
- Manager des relations interpersonnelles : Typologie des personnalités – Dynamique de groupe
- Gérer la communication opérationnelle en utilisant les outils adéquats (entretiens, réunions, compte rendu, notes…)
5 Communication interne et communication externe- Identifier les étapes d’une communication promotionnelle
- Choisir une stratégie et un plan d’action 6 Assurer le suivi et le(s) bilan(s)
- Réaliser le « Feed-Back » et le reporting
- Prévoir les étapes de suivi : Suivre, contrôler, recadrer les coûts et les délais
- Réaliser les bilans : Bilans partiels / Bilan final
CLOTURE ET EVALUATION DE FIN DE SESSION -
2 jours
1310 € HT
du 07/06 au 08/06/2021 ou du 18/11 au 19/11/2021
PARIS
réf. M49A
Télécharger le programme détaillé et modalités pédagogiques
Formations complémentaires